1、2005--2008年在銷售部從營銷員做到銷售經(jīng)理，全程參與油多多產(chǎn)品的策劃、并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場操作，在3個(gè)月時(shí)間將一個(gè)單品在縣級市場從0噸做到100噸。
2、2008年3月任職南充銷售公司經(jīng)理，利用套餐銷售模式，半年時(shí)間將銷量增加30%。
3、2009年5月?lián)�任福多多品牌銷售經(jīng)理一職，在一老市場用三個(gè)月將原銷量翻3翻。
4、2010年1月調(diào)涪陵公司豬料銷售部經(jīng)理，負(fù)責(zé)涪陵公司散養(yǎng)豬料和豬場專用料的銷售管理工作。在10年6月將豬料銷量提升一倍。
5、11年1月調(diào)任湖北公司銷售部經(jīng)理：協(xié)助銷售總經(jīng)理組建新湖北公司銷售團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)豬料、禽料的銷售工作，用一年時(shí)間將公司豬料做到月銷600T，禽料月銷2000T。

1、更合適的平臺(tái)、2希望能在具有不同企業(yè)文化的工作環(huán)境中提升自己。

主要從事廢水、廢氣和廢渣的三廢治理
也涉及環(huán)境工程、環(huán)境科學(xué)、資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、城市規(guī)劃、地理科學(xué)、遙感等等

學(xué)習(xí)時(shí)間10天，學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1、TPM管理
2、TQM管理
3、JIT和看板管理
4、IE現(xiàn)場改善
5、6S管理

學(xué)習(xí)時(shí)間5天，學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1、大客戶管理與壓貨
2、經(jīng)銷商選擇與激勵(lì)
3、成就強(qiáng)勢的銷售渠道
4、強(qiáng)勢終端的打造

學(xué)習(xí)時(shí)間四天，學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1、銷售經(jīng)理的職責(zé)
2、銷售經(jīng)理的日常工作
3、銷售團(tuán)隊(duì)的管理
4、區(qū)域市場規(guī)劃、開發(fā)、管理
5、人際營銷

學(xué)習(xí)時(shí)間三天，學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1、企業(yè)紅海與藍(lán)海
2、藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用
3、強(qiáng)者戰(zhàn)略和弱者戰(zhàn)略

培訓(xùn)時(shí)間三天：學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)組建、管理、激勵(lì)；目標(biāo)制訂、分解、執(zhí)行、修正。

1、時(shí)任南方略咨詢公司董事長劉祖珂:《系統(tǒng)營銷課程》
2、時(shí)任南方略咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)王清華：《渠道開發(fā)與渠道管理》
3、時(shí)任南方略咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理陳國鋒:《市場活動(dòng)策劃、控制與實(shí)施》