一、2011～2014年，某酒業(yè)公司、某包裝材料公司、某汽車配件生產(chǎn)企業(yè)等30多家企業(yè)   副總經(jīng)理、總助、管理顧問(wèn)、軟件開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營(yíng)銷管理等職
本人總結(jié)20年親歷成功與失敗企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，終于找到能打造一流經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的方法，就是：
1、先•為企業(yè)編寫(xiě)營(yíng)銷、生產(chǎn)、行政、財(cái)務(wù)、及塑造品牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化等正確的管理解決方案
2、再•輕松執(zhí)行到位：
1） 將解決方案開(kāi)發(fā)成軟件執(zhí)行（使復(fù)雜的管理問(wèn)題變簡(jiǎn)單）
2） 調(diào)動(dòng)全員從“要我做”到“我要做”的工作積極性

為了驗(yàn)證該方法，本人歷經(jīng)三年，不計(jì)收入（甚至免費(fèi)）搞好了30多家企業(yè)，至此已非常成熟，例如：
1、某酒業(yè)公司  整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)改善
根據(jù)該企業(yè)情況，用“項(xiàng)目化管理”，建立并實(shí)施營(yíng)銷部“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算、營(yíng)銷部管理手冊(cè)”，尤其開(kāi)發(fā)成軟件實(shí)施，一舉改變以前“亂局”；再通過(guò)創(chuàng)新宣傳，向客戶展示企業(yè)先進(jìn)的管理、高品質(zhì)的產(chǎn)品等。
2、某包裝材料生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)行政部、財(cái)務(wù)部部門(mén)改善
先做行政部、財(cái)務(wù)部管理手冊(cè)，再開(kāi)發(fā)成軟件實(shí)施。
3、某汽車配件生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)改善
先完善抄數(shù)、3D繪圖、模具設(shè)計(jì)、采購(gòu)、模具生產(chǎn)、試模、試車整個(gè)管理手冊(cè)，再開(kāi)發(fā)成軟件輕松執(zhí)行到位。
4、某凈水設(shè)備公司，對(duì)營(yíng)銷部門(mén)改善
先做銷售部管理手冊(cè)，再開(kāi)發(fā)成軟件輕松執(zhí)行到位
5、某多家義齒加工廠，整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)改善
1）先完善內(nèi)部管理（用跟單軟件、全員營(yíng)銷、ISO、6S、企業(yè)文化等）
2）再用創(chuàng)新推廣工具，幫助客戶向患者宣傳；
3）如何當(dāng)好總經(jīng)理培訓(xùn)等。