1、全面負(fù)責(zé)品管部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、以品質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定為目標(biāo)，依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂品管部工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3、參與制定、修訂公司品質(zhì)管理制度，并組織落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)追蹤、修正品質(zhì)控制程序，確保品質(zhì)合格率，提高優(yōu)質(zhì)品率；

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高品管、生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能；

6、貫徹全面品質(zhì)管制理念，負(fù)責(zé)與技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

7、協(xié)助技術(shù)部制定、修訂產(chǎn)品說(shuō)明書及相關(guān)技術(shù)資料，有效參與技術(shù)營(yíng)銷工作；

8、不定期下市場(chǎng)，及時(shí)了解和處理與品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題；

9．對(duì)品管記錄、檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性及真實(shí)性負(fù)責(zé)；

10．控制部門費(fèi)用在預(yù)算范圍，減少藥品浪費(fèi)，避免環(huán)境污染；

11．依照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限；
    在云南傲農(nóng)負(fù)責(zé)品管部工作期間未發(fā)生重大品質(zhì)事件，品質(zhì)較穩(wěn)定。

自身家庭原因

一、工作經(jīng)歷
1. 2005年7月大學(xué)畢業(yè)后到廣東東莞興業(yè)生物科技有限公司高明分公司從事生產(chǎn);
2. 2011年8月——2013年8月在成都鐵騎力士飼料有限公司擔(dān)任品管經(jīng)理，車間主任；
二、我的幾個(gè)根本觀點(diǎn)
1、只有把自己所效力的企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)才可能把工作做好，只有站在經(jīng)營(yíng)者的角度思考問(wèn)題才能成就一番事業(yè)。
2、工作計(jì)劃只是引子，最核心的工作是追蹤計(jì)劃的落實(shí)或工作進(jìn)度 , 十個(gè)好的愿望不如一個(gè)行動(dòng)有效 , 執(zhí)行力首先來(lái)自認(rèn)真和責(zé)任心。
3、質(zhì)量至關(guān)重要，沒(méi)有好的質(zhì)量作為基石，一切都是假象。
4、做品控必須要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感，不受外界影響，質(zhì)量永遠(yuǎn)站在第一位。
5、飼料品質(zhì)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
5.1、原料：a.原料進(jìn)貨渠道的控制；
           b. 原料接受標(biāo)準(zhǔn)和各階段化驗(yàn)指標(biāo)的明確及貫徹落實(shí)；   
           c.倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)原料的影響；
           d.對(duì)于讓步接收原料的合理標(biāo)示及生產(chǎn)使用時(shí)的監(jiān)控；
5.2、生產(chǎn)：a.工藝參數(shù)的執(zhí)行；
           b.原料使用情況；
5.3、成品倉(cāng)儲(chǔ)管理；
5.4、成品運(yùn)輸；
5.4、市場(chǎng)跟蹤；
5.6、公司內(nèi)部、市場(chǎng)的溝通；

家庭方面原因

在校期間學(xué)習(xí)：解剖學(xué)、病理學(xué)、藥理學(xué)、英語(yǔ)三級(jí)、計(jì)算機(jī)等基本課程