1、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作，完成公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略要求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2、根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理配置資源，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，管理各職能部門，制定并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)管理制度；
3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)及等管理環(huán)節(jié)的檢查、協(xié)調(diào)，妥善解決發(fā)生的各類問(wèn)題，探索農(nóng)業(yè)公司的盈利模式，開(kāi)發(fā)具有良好經(jīng)濟(jì)效益的銷售渠道；
4、負(fù)責(zé)所屬基地種植果實(shí)的工作技術(shù)管理指標(biāo)制定、方案實(shí)施和技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)基地作物生長(zhǎng)情況編制應(yīng)急預(yù)案并督促落實(shí)；
5、負(fù)責(zé)與地方政府、周邊關(guān)系的建立、溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；
6、爭(zhēng)取各級(jí)政府各級(jí)涉農(nóng)政策，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。
7、努力拓展市場(chǎng)，開(kāi)展農(nóng)業(yè)相關(guān)周邊等項(xiàng)目。

母親突發(fā)腦溢血，離職

在職期間，先后任基地生產(chǎn)經(jīng)理-基地經(jīng)理。
現(xiàn)負(fù)責(zé)基地所屬的6000畝柑橘基地的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。負(fù)責(zé)基地發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作，組織制定基地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)總部下達(dá)的年度生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行組織、監(jiān)督實(shí)施。保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)。
1、團(tuán)隊(duì)管理：現(xiàn)任基地總負(fù)責(zé)人，管理42人的團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)基地的業(yè)務(wù)、人事、行政、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面的管理工作。
2、運(yùn)營(yíng)管理：負(fù)責(zé)基地全年工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、分析及人員管理、全年費(fèi)用預(yù)算及成本控制、KIP優(yōu)化考核等；負(fù)責(zé)搭建高效、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)管理體系，制定組織運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程并監(jiān)督實(shí)施。
生產(chǎn)管理：制定柑橘基地運(yùn)營(yíng)的年度、月度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)監(jiān)督生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部等各部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、政府對(duì)接：對(duì)接政府各農(nóng)業(yè)部門，協(xié)助董事長(zhǎng)或總經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)和對(duì)接。
4、技術(shù)管理：負(fù)責(zé)儀隴基地一、二、三期2萬(wàn)畝柑橘的技術(shù)工作。制定標(biāo)準(zhǔn)化的柑橘全年管理技術(shù)方案，包括植保、水肥技術(shù)方案制定和監(jiān)督落實(shí)。柑橘管理新技術(shù)、配套設(shè)施、產(chǎn)品等的優(yōu)化調(diào)整；新品種的布局；各大供應(yīng)商的技術(shù)對(duì)接和產(chǎn)品對(duì)接、采購(gòu)、反饋等。

公司運(yùn)營(yíng)困難，已申請(qǐng)破產(chǎn)重組，長(zhǎng)期欠薪

1、技術(shù)部整體的日常工作開(kāi)展和發(fā)展計(jì)劃的制定，同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的整體發(fā)展提出建設(shè)性的意見(jiàn)，開(kāi)展市場(chǎng)部的培訓(xùn)工作。
2、負(fù)責(zé)公司下屬子公司四川滴滴現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司的全面工作
3、公司單產(chǎn)品地方性資料的編寫(xiě)，成都周邊各種植作物的技術(shù)資料編寫(xiě)；
4、公司新產(chǎn)品的田間藥效試驗(yàn)。
5、成都周邊各基地客戶的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)服務(wù)以及維護(hù)工作。
6、下屬各零售商的產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、示范試驗(yàn)的開(kāi)展。
7、組織基地客戶的技術(shù)培訓(xùn)講座和零售商的產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。

希望找到一個(gè)更好地公司，展示自己的能力，向自己的目標(biāo)更進(jìn)一步

1、負(fù)責(zé)種植、養(yǎng)殖計(jì)劃的制定和實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)工人的工作安排和考核；
3、基地基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣�府、居民的工作溝通和協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)各種、養(yǎng)殖產(chǎn)品加工、銷售，以及各種生產(chǎn)資料和初級(jí)產(chǎn)品的庫(kù)管工作。
6、負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)游客的接待和科技講座（公司屬于有機(jī)生態(tài)觀光園）

希望找到一個(gè)更好地公司，展示自己的能力，向自己的目標(biāo)更進(jìn)一步

1、所負(fù)責(zé)區(qū)域，新產(chǎn)品的田間藥效試驗(yàn)、
2、技術(shù)培訓(xùn)(新員工專業(yè)技能培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)以及客戶技能培訓(xùn)）等工作。

由于不想長(zhǎng)期出差到全國(guó)各地

主修課：通昆蟲(chóng)學(xué)、普通植物病理學(xué)、植物化學(xué)保護(hù)、植物病原物分類與鑒定、昆蟲(chóng)分類學(xué)、植物檢疫學(xué)、植物學(xué)，植物分類學(xué)。
選修課：國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ) ，經(jīng)濟(jì)學(xué)概論，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，心理學(xué)，管理學(xué)原理。

一、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)
  (一) 田間調(diào)查．昆蟲(chóng)形態(tài)、病害診斷及雜草識(shí)別的一般知識(shí)2．顯微鏡、解剖鏡的操作使用方法3．主要病蟲(chóng)系統(tǒng)調(diào)查方法
（二）數(shù)據(jù)分析 1．能使用計(jì)算工具做簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析2．能編制統(tǒng)計(jì)圖表 統(tǒng)計(jì)分析的一般方法
（三）預(yù)測(cè)分析 1．能使用計(jì)算機(jī)查看病蟲(chóng)發(fā)生信息2．能確定防治適期和防治田塊 1．主要病蟲(chóng)的防治指標(biāo)2．昆蟲(chóng)的世代和發(fā)育進(jìn)度
二、綜合防治
（一）起草綜防計(jì)劃 能結(jié)合實(shí)際對(duì)三種主要病蟲(chóng)害提出綜防計(jì)劃 主要病蟲(chóng)發(fā)生規(guī)律
（二）實(shí)施綜防措施 能組織落實(shí)綜防技術(shù)措施 主要病蟲(chóng)綜防技術(shù)規(guī)程
三、農(nóng)藥(械)使用
（一）配制藥液、毒土 能進(jìn)行多種劑型農(nóng)藥的配制 主要農(nóng)藥的性能
（二）施用農(nóng)藥 能正確使用主要類型的機(jī)動(dòng)藥械 1．農(nóng)藥安全使用
常識(shí)和農(nóng)藥中毒急救方法2．主要藥械的結(jié)構(gòu)、性能及使用、養(yǎng)護(hù)方法

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，初步掌握了土壤改良技術(shù)和測(cè)土配方施肥技術(shù)