全面負責種雞場的基建和種雞場的管理：由于我到時后備種雞全面發(fā)病，雞群非常差，但經(jīng)一個月治療和調(diào)理后。種雞生產(chǎn)性能很好，轉(zhuǎn)入產(chǎn)蛋舍后5個月的死淘率不到2%，受精率平均為94.5%，產(chǎn)蛋率和標準相不多。高峰產(chǎn)蛋率比標準（供種場家的標準）高。

非典、資金不到位，股東扯皮

07年10月-08年10月，總公司種禽部主任，重新修定種雞生產(chǎn)標準，舊種雞場改造，規(guī)劃新種雞場并監(jiān)督基建質(zhì)量，負責各種雞場的技術(shù)管理，負責直接管理河南的種雞場（本公司的）及3個合作種雞場。以及所有孵化廠的業(yè)務(wù)及技術(shù)指導。管理變得流暢，成績有所提高（由于全是土雞，成績難在短期有大的提高）。
08年11月調(diào)入英德分公司（家人在此），全面負責分公司的生產(chǎn)：種雞、孵化、肉雞以及基地及種雞場建設(shè)。肉雞沒有發(fā)生重大疾�。ㄒ郧懊刻於加袔资�起）。改變了肉雞的管理方法，大幅度減輕農(nóng)戶和飼養(yǎng)員的勞動強度。藥費在漲價40%的基礎(chǔ)上，肉雞藥費沒有增加�？鄢凉q價因素，藥費減少了0.1元/只

分公司位于礦山區(qū)，灰塵大。

03年4月-05年5月集團生產(chǎn)部種雞室，制定種雞生產(chǎn)標準（20多個品種）、種雞技術(shù)改進、種雞場硬件改造、種雞日常管理監(jiān)督，種雞重大問題處理。負責廣東省內(nèi)4家分公司、廣西分公司、湖南分公司、湖北分公司種雞場的管理。協(xié)助孵化廠及獸醫(yī)部的工作。
05年05-06年04月調(diào)入浙江組建衢州分公司，全面負責公司基建質(zhì)量、辦公室內(nèi)各及生產(chǎn)。在此一年改進了孵化廠設(shè)計，大幅度提高孵化成績。肉雞生產(chǎn)成績，在溫氏40多家分公司中全年位于第一名。

當時由于位于礦山區(qū)，對環(huán)境不適應(yīng)

種雞生產(chǎn)成績大幅度提高,產(chǎn)蛋期的死淘率由原來的30%左右降到6%左右,產(chǎn)蛋率提高15%左右，受精率提高3個百分點；員工流由原來的50%降到10%以內(nèi)

廣東聘請

工作第一年,種雞技術(shù)員,第二年,孵化技術(shù)員.以后3年主管湖南\廣西\貴州3省的雞苗銷售工作,憑借良好的技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量取得很好的銷售業(yè)績,個人銷量點全場的70%左右,全年均價比全場均價高0.5元/只.種雞成本在原來的基礎(chǔ)上降了02元/枚種蛋,孵化成績(在懷化辦事處)比場部出苗率高2-3個成分點(經(jīng)長途運輸后).

改制破產(chǎn)