劉暢，新希望六和股份有限公司聯席董事長
中等身材，留著一頭清爽活潑的短發(fā)，自信而開朗——她就是新希望集團董事長劉永好的女兒劉暢，抑或是新希望集團未來的掌舵人。
“隱身”十年
劉暢的名字出現在公眾視野時，大家都覺得十分陌生，但“李天媚”的名字卻被不少人了解。這個名字是劉暢隨著母親李巍的姓而起的。她在很長時間里用的都是這個名字，其中的原因也有劉永好對于女兒安全的考慮。
新希望六和股份有限公司聯席董事長劉暢
按照劉永好的規(guī)劃，1980年出生的劉暢16歲時就被送到美國讀書，2002年才回到中國。盡管劉永好和新希望集團在中國政商兩界大名鼎鼎，但是劉暢在回國后卻不為人所熟知，因此在她走向前臺之際，媒體驚呼“被父親雪藏了十年”。然而，事實并非如此，回國之后，劉暢就先后在新希望乳業(yè)和新希望房地產公司任職，對外就叫“李天媚”。
現在可以查到的公開履歷是，2002年到2003年，劉暢在四川新希望農業(yè)股份有限公司任辦公室主任；2003年到2004年，任新希望乳業(yè)控股有限公司辦公室主任。2004年開始擔任四川南方希望有限公司董事、副總經理。
不僅如此，劉暢還轉戰(zhàn)房地產。2006年，時年26歲的她在上海負責新希望在張江建設的高檔別墅辦公區(qū)域——半島科技園的業(yè)務。劉暢就這樣低調地歷練著，終于在2011年集中曝光，這年劉永好滿60歲。
劉永好首先給劉暢安排的出場是在2011年全國“兩會”。身為全國政協委員，2011年3月劉永好把劉暢帶到北京，并在媒體提問下主動介紹給媒體，但劉暢當時并沒有接受采訪。
3個月后，2011年6月17日，劉暢高調就任新希望集團團委書記，有人戲稱這是中國最富有的團委書記。劉永好曾向媒體解釋了這一安排的想法，“劉暢到團委也是自己的鍛煉和發(fā)展，她是全國青聯的委員，同時又有較好的海外和國內學習的背景，希望她能夠更加了解企業(yè)，通過參與社團，增加對企業(yè)的了解，獲取這方面的經驗，我相信對將來的發(fā)展都有利�！�
同年11月30日，新希望發(fā)布公告，隨著新希望重大資產重組完成，董事會新增非獨立董事5人，劉暢就名列其中，首次進入到新希望的董事會。
我不是剩女
從2011年劉永好帶領劉暢參加全國兩會公開亮相以來，今年已是第3次亮相了。
在2012年的全國兩會媒體招待會上，當劉永好侃侃而談的時候，劉暢從不插嘴，只是偶爾父親說到專有名詞卡殼的時候，劉暢會適時提醒。有工作人員先后給劉暢遞上一瓶礦泉水和一杯速溶咖啡，每次劉暢都會微微抬起身，向工作人員微笑表示謝意。
對于女兒劉永好相當滿意，惟一發(fā)愁的是1980年出生的劉暢，至今仍是單身。有消息表明，作為新希望集團的董事，持有希望集團36.93%的股份，間接持股新希望和民生銀行兩家上市公司，同時她還擔任新希望集團旗下四川南方希望的董事長。據胡潤排行榜，她個人資產達92億元。
難道越富有的女人越難嫁？
劉暢說，她從小并沒有覺得自己是個多么有錢的人，“父親開始創(chuàng)業(yè)的時候，我還在上小學，對財富真的沒什么概念，等到慢慢長大，父親每次出差都會帶回兩個箱子，小箱子是給媽媽買的禮物，大箱子是給我買的，頂多是我比同學有更多好看的衣服�！�
劉暢坦承后來長大后也做過傻事，也追求過虛榮的東西，但隨著這兩年越來越深入地參與到集團工作中，獨當一面深入具體事務，感覺到作為富有的第二代的代表，應把‘富’變成‘仁’，變成一種責任與行動。
所以當被記者問及對于未來的一半，有什么標準和要求時，劉暢把“善良”作為首要條件，她說：“我還沒有男朋友，目前還沒有合適的人。我還不是剩女！對于擇偶標準，有4個：善良、對生活認真、有知識、長相一般吧。”
“暢姐”關注慈善
新希望一位員工告訴記者，劉暢并沒有普通人眼里“富二代”那種架子，他記得自己第一次走進新希望的飼料廠時，說了一句：“好臭�！币慌缘膭撤磫柕溃骸俺魡幔窟@是魚粉的味道。”
不過，劉暢在四川“富二代”圈子中頗有號召力，被稱為“暢姐”。但是當盧俊卿、盧星宇父女為人所詬病時，劉暢變得低調起來，對她們的圈子文化三緘其口。她給自己貼了“善良”的標簽，并稱：“我善良但我不是傻子，如果你覺得我是傻子的話，那咱就不玩了，至少你不能傷害到我，我更多的要學會保護自己�！�
劉暢透露，在被“雪藏”的十年中，她除了自我完善和充電外，也一直關注公益事業(yè)。比如北大的幾個同學發(fā)起幫助貧困山區(qū)白內障患者行動，讓他們免費做白內障手術，目前已經成功完成200余例，包括新疆、甘肅、內蒙古的患者。去年幫阿壩州的白內障患者進行了手術，還幫助涼山州的白內障患者。
劉暢認為慈善不能有計劃，愛心是社會永恒的，如果哪里有需要、哪些人需要幫助，隨時隨地都可以進行愛心事業(yè)。作為一個企業(yè)，在財富積累的同時，也應該回饋社會。在幫助別人的同時，自己的心靈也得到升華。
接班不能單靠一個人
中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)，隨著創(chuàng)業(yè)者年齡的增長，接班人的問題浮出水面。不能免俗的是，劉永好同樣希望自己的女兒能夠接班。
劉永好曾說，“我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通，唯一不同就是有一個我這樣的父親。我?guī)Ыo了她一個接掌六七萬人的企業(yè)的壓力，接不接？有沒有能力接？接過來會否比她老爸做得更好？這是她的壓力。”
對于大家極為關注的接班人問題，劉永好一字一頓地表示：“關于接班人的問題，第一，我的女兒在長大，最終接班不接班她自己有選擇的權利。第二，這個企業(yè)已經有相當規(guī)模了，單靠一個人是不夠的，需要更多優(yōu)秀的管理者。第三，我們要適度地兩權分離，要走治理結構更加規(guī)范、嚴謹、透明的道路，這條道路不是說一個人就能定下來的�！�
劉永好提到女兒，喜愛之情溢于言表。他說：“我的女兒劉暢這幾年進步也特別大，她善良，她也希望多做一些事，她在公司內做一些事，同時在外面也學習做一些事，我相信今后她有自己的選擇。當然，我希望有更多的管理者能夠到第一線，能夠有更多的擔當，讓我更有精力從事一些我喜歡做的事。”
在父親眼中，她依然太過年輕、經驗不足。所以接受記者采訪時劉永好表示，未來權杖會否遞到劉暢手上，要看“她的造化”：有意愿又有能力才可以。劉永好曾說，“年輕人跟我們那一代的生活背景不一樣，學習情況也不一樣，視野也不一樣，我們不能夠要求下一代跟我們當初一樣那么艱苦，那么拼……但是他們接受現代的意識、國際的思維，是我們所不具備的�！�
劉暢亦曾經思考過，她這一生最重要的是要做什么，是要把父親創(chuàng)辦的企業(yè)親自接手下來？還是做一些自己覺得更有意義、更感興趣的事情？她曾經很矛盾，后來覺得這不是矛盾。劉暢說，“我更喜歡憑自己的能力，利用我學到的知識幫助父母，我不認為我是唯一能夠擔起這個大任的人，但我絕對是最忠心、最由衷想把這個事業(yè)做大做好的人。我希望在我的能力范圍內，在這個企業(yè)里守候著它�！�
