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面試中四大經(jīng)典問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法

更新時(shí)間:2011-06-12 熱度:1892 來(lái)自:西南農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)

    “你為什么經(jīng)常跳槽 ?” 
    “你為什么會(huì)離開(kāi)上一份工作?” 
    “你的工資要求是多少?” 
    “你找了多久工作?” 
    
    這些都是面試中常見(jiàn)而又經(jīng)典的問(wèn)題,在求職面試中你是否會(huì)為了這些問(wèn)題而煩惱,以下通過(guò)解讀這面試中的四大經(jīng)典問(wèn)題,希望求職者在面試中事半功倍。 

求職經(jīng)典問(wèn)題之一:頻繁跳槽 

    對(duì)于任何一個(gè)公司而言,員工頻繁流動(dòng)是它最大的隱患,這不僅導(dǎo)致公司招聘成本增加,也會(huì)破壞工作的延續(xù)性。所以在面試過(guò)程中,公司會(huì)特別關(guān)注應(yīng)聘者的跳槽頻率。 

    雖然頻繁跳槽大多情有可原,但頻繁跳槽還是容易引起新公司的擔(dān)憂。在無(wú)法深入了解應(yīng)聘者的情況下,一份頻繁跳槽的簡(jiǎn)歷難免給公司帶來(lái)負(fù)面印象。所以怎樣在面試中彌補(bǔ)這個(gè)問(wèn)題,就是這類求職者最需要面對(duì)和解決的。 

建議應(yīng)對(duì)方法 

    從專業(yè)角度來(lái)總結(jié),HR通常期望應(yīng)聘者向自己證明,該公司和職位就是他們最適合的著陸點(diǎn)。尤其是某些企業(yè)因其企業(yè)文化所致,特別喜歡能對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感的人。 

    所以,在面對(duì)面試官提及頻繁跳槽的問(wèn)題時(shí),求職者需要強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn): 

    1.承認(rèn)自己以前在確定職業(yè)目標(biāo)上有迷茫期 
    首先從態(tài)度上打動(dòng)對(duì)方,表明自己是很容易溝通的,并非HR想象中喜歡一走了之的無(wú)情之徒,其次要向HR表明自己經(jīng)過(guò)幾次跳槽后職業(yè)目標(biāo)有了定位,現(xiàn)在已經(jīng)十分明確自己的職業(yè)方向,今后不再會(huì)發(fā)生頻繁跳槽了。 

    2.說(shuō)明離職是為了提升自己 
    求職者要說(shuō)明離開(kāi)之前職位的原因是為了加重責(zé)任、拓寬經(jīng)驗(yàn)。并充分展現(xiàn)新公司就是自己真正的歸宿。 

    當(dāng)然,每個(gè)公司都有自己的策略和想法,每個(gè)HR都有自己的性格和思維,所以以上理論只是參考,但求職者無(wú)論如何都不能將跳槽原因歸咎于之前的公司、上司或者同事。頻繁跳槽確實(shí)會(huì)給人負(fù)面印象,但是頻繁跳槽者也不是沒(méi)有機(jī)會(huì)為自己辯護(hù),關(guān)鍵在于如何說(shuō)明得合情合理,讓對(duì)方為之動(dòng)容。 

求職經(jīng)典問(wèn)題之二:離職理由 

    對(duì)于除應(yīng)屆生外的跳槽者來(lái)說(shuō),這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的概率幾乎為百分之百。這是一個(gè)非常矛盾且有難度的問(wèn)題,從求職者角度來(lái)說(shuō),離職的原因不外乎這樣幾種:錢(qián)少、離家遠(yuǎn)、沒(méi)前途、人際關(guān)系的危機(jī)等。以上都是非?陀^和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,并不能因?yàn)檫@些原因而否定這個(gè)人,但從公司角度出發(fā),面試官即使可以理解應(yīng)聘者心中的委屈不滿,也會(huì)擔(dān)心一旦雇傭了這位應(yīng)聘者,將來(lái)有一天他會(huì)用同樣的方法來(lái)對(duì)待自己的公司。 

建議應(yīng)對(duì)方法 

    回答的關(guān)鍵,就是要處理好兩者之間的矛盾,既要表達(dá)合情合理的離職原因,又要隱藏自己對(duì)先前職位的不滿情緒。 
經(jīng)典回答模式: 

    我在之前的工作中享受了樂(lè)趣(或和大家相處得很好、學(xué)到了很多東西等),但是我希望在這個(gè)領(lǐng)域更好地發(fā)展,去拓展新的未來(lái)、挑戰(zhàn)自我。如果是跨行業(yè)跳槽的話,求職者可以表達(dá)想學(xué)習(xí)多方面知識(shí)的意愿或在這個(gè)新行業(yè)更能發(fā)揮自己所長(zhǎng)的想法等。 

    突出自己是“轉(zhuǎn)職”,而非“離職” 

    這個(gè)問(wèn)題回答的關(guān)鍵在于突出自己是“為了提升”,而不是“從原公司離開(kāi)”,即應(yīng)聘者在面試中要向面試官展示出自己是為了尋求更多的責(zé)任、更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的挑戰(zhàn)而選擇新的公司。求職者客觀上能幫助新的公司帶來(lái)發(fā)展,而并非是單純地由于對(duì)目前工作處境的失望而不得不離開(kāi)。在回答中突出這一點(diǎn)能夠讓?xiě)?yīng)聘者在面試中處于心理上的主動(dòng)。當(dāng)然,為了維護(hù)這個(gè)觀念,切記要避免流露對(duì)之前工作的不滿和負(fù)面評(píng)價(jià)。 

    當(dāng)求職者被動(dòng)離開(kāi)時(shí) 

    當(dāng)然,有些人確實(shí)是由于一些被動(dòng)的情況而離開(kāi)工作的,比如能力無(wú)法勝任,或因企業(yè)虧損遭遇減薪或裁員而不得不另尋出路。在惡劣的經(jīng)濟(jì)狀況下,這些應(yīng)聘者甚至甘愿找比現(xiàn)在級(jí)別更低、工資更少的工作。那么這些求職者該如何回答呢? 

    我的建議是,應(yīng)聘者即使真的為處境所逼迫,也不要在面試中輕易表露出來(lái)。對(duì)一個(gè)面試官來(lái)說(shuō),如果面對(duì)的是一個(gè)自愿平級(jí)跳槽甚至降職的人,對(duì)他的第一印象就是他不夠自信、不愿意努力,同時(shí)也會(huì)懷疑他在困境中尋找機(jī)會(huì)的能力以及堅(jiān)持到底的精神。 

    因此,正是因?yàn)楸仨毐M快找到工作,應(yīng)聘者更應(yīng)該在面試中充滿自信。如果在面試中這樣表達(dá),“雖說(shuō)是被原來(lái)的公司掃地出門(mén),但也是給自己創(chuàng)造了一個(gè)更廣闊的擇業(yè)空間!,能展現(xiàn)自信的人才,往往是新公司最為器重的,因?yàn)槿魏喂径枷M衅敢粋(gè)能和公司一起患難、能有信心去沖破難關(guān)的人。 

求職經(jīng)典問(wèn)題之三:談工資的技巧 

    談薪是求職者從面試到錄用必須要面對(duì)的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至有些還沒(méi)有決定是否要錄用你的公司也會(huì)詢問(wèn)你的希望工資,以此作為參考或作為對(duì)應(yīng)聘者性格的評(píng)定。當(dāng)然,如果一個(gè)公司提供的職位,其薪資能夠讓?xiě)?yīng)聘者滿意,那么似乎就不存在這樣的問(wèn)題,但事實(shí)上在被正式錄用之前,一個(gè)公司到底能給應(yīng)聘者多少錢(qián)、應(yīng)聘者又到底應(yīng)該為自己標(biāo)多少價(jià),這完全就是一場(chǎng)心理戰(zhàn)。 

    也許有些人會(huì)說(shuō):“我雖然沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),但我很喜歡這項(xiàng)職業(yè),如果能從事這方面的工作我愿意降低薪水。”其實(shí),通常大多數(shù)面試官不喜歡自貶身價(jià)的人。試想如果你作為一位HR,在面試時(shí)聽(tīng)到應(yīng)聘者說(shuō):“你們公司太帥了,這個(gè)職位太美妙了,給我一張桌子一部電話,其他我都不在乎!蹦闶遣皇菚(huì)覺(jué)得反感? 

建議應(yīng)對(duì)方法 

    盡量回避工資問(wèn)題或成本控制、或等級(jí)制度,有些公司在某個(gè)職位的薪資預(yù)算上的調(diào)整幅度比較有限。如果一開(kāi)始就亮出底牌,雙方因?yàn)楣べY上的差異而造成彼此不太適合的初步印象,那么就會(huì)使接下去的交談變得坎坷。 

面試時(shí)首先給對(duì)方留下好印象 

    心理學(xué)中所說(shuō)得“首因效應(yīng)”,即指由于第一印象的形成所導(dǎo)致,在總體印象形成上,最初獲得的信息比后來(lái)獲得的信息影響更大的現(xiàn)象。所以第一印象是異常重要的。 

     如果將自己的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)這個(gè)職位的符合度都展現(xiàn)出來(lái),從而讓對(duì)方有意向錄用自己,這時(shí)再談工資就占據(jù)絕對(duì)的主動(dòng)了。在避免過(guò)早談?wù)摴べY的情況下,應(yīng)聘者的價(jià)值可能會(huì)隨著面試的進(jìn)行而提升。在現(xiàn)實(shí)中,最終工資比最初公司開(kāi)出的工資大幅度提高的例子也有很多。 

當(dāng)被強(qiáng)迫回答時(shí) 

    在應(yīng)聘者不知道公司能給多少的情況下,比較好的回答方法是不限定在一個(gè)具體數(shù)目中,并且這個(gè)范圍可以稍微寬泛一點(diǎn),比如3000—5000元。其下限是應(yīng)聘者的最低底線,或者略低于最低底線,上限則一般比下限多50%左右。 

工資只是參考 

    當(dāng)一些公司已經(jīng)先行開(kāi)出了不符合求職者價(jià)值的工資時(shí),求職者必須明白一點(diǎn),即工資只是一個(gè)方面的參考,適合不適合工作不能只看工資,而是看職位要求和求職者的經(jīng)歷是否匹配。只要雙方的意向不是相差過(guò)遠(yuǎn),很多公司還是愿意為應(yīng)聘者調(diào)整工資的。 

求職經(jīng)典問(wèn)題之四:你找了多久工作 

    有些公司特別喜歡問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,即你在本次求職中至今找了多久的工作。這本是一個(gè)無(wú)所謂對(duì)錯(cuò),可以實(shí)事求是回答的問(wèn)題。但是,許多面試官都認(rèn)為,一個(gè)人找工作的時(shí)間越長(zhǎng),就越表明別人不愿意雇傭他,說(shuō)明這個(gè)人自身有缺點(diǎn),從而對(duì)應(yīng)聘者顧慮重重。 

建議應(yīng)對(duì)方法 

    比較聰明的應(yīng)聘者面對(duì)這樣的問(wèn)題都會(huì)回答剛剛開(kāi)始找。我也希望所有在職中的應(yīng)聘者都能夠這么回答。至少,這是一個(gè)比較保險(xiǎn)并且沒(méi)有壞處的回答方式。 

當(dāng)求職者長(zhǎng)時(shí)間離職時(shí) 

    當(dāng)應(yīng)聘者確實(shí)離職很久,又沒(méi)有正當(dāng)?shù)睦碛扇パ谏w事實(shí)時(shí),就沒(méi)必要編造“離職后我去旅游了,然后又回老家休息了幾個(gè)月,這是我面試的第一家公司”之類的謊話,稍有經(jīng)驗(yàn)的面試官一眼就能看穿。這時(shí)求職者應(yīng)當(dāng)表達(dá)的是自己迫切想進(jìn)入這家公司的愿望。 

    應(yīng)聘者要傳遞給面試官的信息是,雖然找了很久工作,但是自己有著始終想要實(shí)現(xiàn)的理想和價(jià)值,所以之前參加的一些面試也許并不適合自己,而現(xiàn)在則找到了真正合適的職位,希望能有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。 

    當(dāng)然,這類問(wèn)題對(duì)你的人品以及日后的工作影響甚小,基本只是面試時(shí)的一些表面問(wèn)題。所以應(yīng)聘者甚至可以說(shuō)自己已經(jīng)拿到了offer,但因自己想尋求更適合自己的空間等原因,所以考慮再三還是放棄。不過(guò),求職者需要注意的是,即使現(xiàn)在手頭真的已經(jīng)獲得了別家的offer,也不要以此來(lái)威脅公司。

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