時(shí)至10月下旬，很多企業(yè)陸續(xù)開(kāi)始了自己的校園招聘計(jì)劃。據(jù)西南農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)(www.g1142.com)了解，這之中有歡喜的，也有憂(yōu)愁的。近日，有企業(yè)向我們反饋，說(shuō)他親自去某高校招聘時(shí)吃了閉門(mén)羹，竟然會(huì)招不到人，感到很失落。這位負(fù)責(zé)人在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域打拼數(shù)十年，精明能干，見(jiàn)多識(shí)廣，什么大風(fēng)大浪沒(méi)見(jiàn)過(guò)。然而這次的校園招聘會(huì)上，的的確確是吃了閉門(mén)羹，很是苦惱。
這家企業(yè)的“遭遇”的背后原因是值得我們思考的，其折射出了大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)人才概念模糊的普遍現(xiàn)狀，同時(shí)也反映了中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中還未成熟的管理機(jī)制和尚未完善的人力資源規(guī)劃。這是值得廣大中小農(nóng)業(yè)型企業(yè)借鑒。
下面我們以探討的方式分析下這家企業(yè)的一些失誤。失誤主要表現(xiàn)在：
1、時(shí)間安排不恰當(dāng)，這家企業(yè)在沒(méi)有充分準(zhǔn)備的情況下，只是聽(tīng)朋友的簡(jiǎn)單介紹便興沖沖的去學(xué)校招聘，由于資料掌握不充分，再加上先期安排不足，學(xué)校沒(méi)有比較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)動(dòng)員學(xué)生參與，再加上，當(dāng)時(shí)學(xué)校有幾場(chǎng)大企業(yè)的宣講會(huì)，學(xué)生在參與他們的招聘會(huì)后就離開(kāi)了。
2、面試目的不明確。這家企業(yè)此行的目的是招幾個(gè)農(nóng)資銷(xiāo)售員，自然也沒(méi)多想。然而就這么簡(jiǎn)單的小事也沒(méi)能讓他如愿�；蛟S在此行之前，企業(yè)需要明白：你此行要達(dá)到什么目的？你怎么樣向應(yīng)試者介紹自己的公司？面試的重點(diǎn)放在考察哪個(gè)方面？要不要向應(yīng)試者介紹一下工作崗位的真實(shí)情況等等。
3、面試缺少整體結(jié)構(gòu)，陳述表達(dá)不清�；蛟S是緊張（單獨(dú)面試幾十個(gè)人），負(fù)責(zé)人在這方面表現(xiàn)的不是很好，對(duì)于自己企業(yè)的情況和應(yīng)試者的提問(wèn)，回答不是很理想，主要是陳述不清楚，不分主次，沒(méi)有針對(duì)性的回答，自然不能引起求職者的興趣了。
在這次面試經(jīng)歷中，同時(shí)也暴露出了不少中小農(nóng)業(yè)型企業(yè)存在的一些問(wèn)題。
1、薪酬制度不完善。工資的問(wèn)題一直困擾著很多的農(nóng)業(yè)型企業(yè)，目前就業(yè)壓力比較大，企業(yè)認(rèn)為求職者不管真要都要尋一份工作，因此工資開(kāi)得比較低。當(dāng)然了，作為老板認(rèn)為主要的事員工給企業(yè)創(chuàng)造多少利潤(rùn)，再談工資。這也是很多中小企業(yè)普遍的做法�？蓡T工關(guān)心的是工作的安全感、經(jīng)濟(jì)上的保障、自身發(fā)展的空間。于是矛盾便產(chǎn)生了，如果不能協(xié)調(diào)即使是合作那也是同床異夢(mèng)。
2、人力資源規(guī)劃尚未健全。很多做生意的老板對(duì)這方面并未引起重視，只是覺(jué)得自己公司缺一個(gè)人便招一個(gè)人，這樣的做法往往會(huì)造成人才流失率高，員工忠誠(chéng)度差等問(wèn)題。作為中小企業(yè)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)自身的情況規(guī)劃好自己的管理制度和相應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃，這樣不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，而且避免盲目招人而帶來(lái)不必要的損失。
那么，在校園招聘之前，該做些什么準(zhǔn)備工作呢？在此，西南農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)綜合各方面資料，提供以下意見(jiàn)供參考。
1、對(duì)該校進(jìn)行詳細(xì)的了解。主要是包括該校的歷史文化、領(lǐng)導(dǎo)班子、組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、專(zhuān)業(yè)情況、所取得的成就、專(zhuān)業(yè)老師等等。對(duì)這些情況了解之后，那么再和學(xué)校溝通是時(shí)也就掌握了主動(dòng)權(quán)，招聘工作也能從容展開(kāi)了。
2、制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)規(guī)劃。要招多少人，招什么人，怎么樣招人要做到心中有數(shù)，最好是做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，以免在招聘現(xiàn)場(chǎng)人多的時(shí)候顯得手忙腳亂，不知所從了。做好培訓(xùn)規(guī)劃工作，把培訓(xùn)當(dāng)做長(zhǎng)期投資工作來(lái)做，畢竟學(xué)生也很注重培訓(xùn)工作的。
3、取得專(zhuān)業(yè)老師和導(dǎo)師的信任和支持。很多企業(yè)往往招不到優(yōu)秀的人才，原因往往在此。一般在招聘之前，專(zhuān)業(yè)老師會(huì)把最優(yōu)秀的學(xué)生推薦給與自己聯(lián)系密切的企業(yè)，所以，這方面也是很重要的。
4、了解國(guó)家就業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)。我想，無(wú)論是老板還是HR，這個(gè)方面還是要好好了解的。
5、由于大多數(shù)農(nóng)業(yè)型企業(yè)具有區(qū)域運(yùn)作的特點(diǎn)，因此在招聘時(shí)對(duì)于學(xué)生的生源所在地需要了解，讓其盡可能匹配職位要求所在地，不然，人才流失率會(huì)比較高。
6、由于離畢業(yè)時(shí)間還有半年之久，很多學(xué)生還在觀望狀態(tài)，該如何動(dòng)員他們加入自己的企業(yè)，是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的。
中小農(nóng)業(yè)型企業(yè)走進(jìn)校園招聘是好事，說(shuō)明企業(yè)的人才觀念正逐漸增強(qiáng)，該怎么樣招到適合自己的人才很關(guān)鍵，這還需要廣大企業(yè)多思考多總結(jié)。在此預(yù)祝走進(jìn)校園的農(nóng)林牧漁企業(yè)都能尋找到適合自己公司發(fā)展的人才。
