許順：這老板當(dāng)?shù)锰C囊了。自己是老板還被員工炒魷魚。但心里還是很難受的。
員工徐帥杰：書呆子，他不懂行情，聽他的有什么用，還沒有我們自己懂。
員工許花園：他要管我，我不喜歡他管我。我就是不服氣。他自己都不懂，還管我干嘛。
員工不服管，工作起來也有負(fù)面情緒，不按要求操作，母豬難產(chǎn)沒法救，新出生的小豬也平均有30%被壓死、餓死，許順再也坐不住了。
許順：后來這樣說也不聽，那樣說飼養(yǎng)員也不聽，想了一段時(shí)間覺得還是制度的原因。
想要員工接受自己，許順打算先讓大家嘗點(diǎn)甜頭。他算出一個(gè)92%的界限，只要小豬存活率大于這個(gè)數(shù)字，超出的每頭小豬就獎(jiǎng)勵(lì)20塊錢。制度出臺(tái)后，許順又召集員工開會(huì)授課，當(dāng)面發(fā)錢獎(jiǎng)勵(lì)，這讓大家都爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)進(jìn)取。
員工徐帥杰：不用功，開會(huì)的時(shí)候大家聚在一起沒面子，挺丟人的，對(duì)不對(duì)。
員工周天富：壓力會(huì)變動(dòng)力，把豬養(yǎng)好了，那工資獎(jiǎng)金自然就多起來了。以前他什么都不懂，現(xiàn)在很多老養(yǎng)豬的都到他這里來取經(jīng)。
到2013年7月，許順已經(jīng)將父親留下的豬場(chǎng)，擴(kuò)建到2萬平方米，吸引了江西、浙江等地的客商前來購(gòu)買，2012年突破年銷售額2000萬元。
勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理局葉慶國(guó)：放棄專業(yè)不一定放棄理想許順對(duì)于鷹潭市的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是起到了一個(gè)很好的典型示范作用。
